很难相信我们才一个月前在巴黎参加了设计峰会。我还在回味着那里的巧克力和奶酪，真是美味。
自从峰会以来，我们收到了一些关于中期会议计划的问题和讨论，所以我开始从各个团队收集信息，并在最近的一次跨项目会议上进行了讨论。以下是关于中期会议的模式、指南和陷阱的发现。我也将这些发布到 OpenStack wiki，以便我们可以持续发展和完善，因为我们的团队正在进行自我组织。
当前中期会议的模式
- 大约10-30人参加。
- 与会者的反馈是积极的；中期会议通常被认为是富有成效的活动。
- 只有少数几个团队倾向于举办它们；在本周期中，我们看到一些团队选择不举办。通常，子团队会围绕特定的任务形成。
- 会议场地由公司捐赠，因此位置通常基于可用的免费场地，日期则取决于场地可用性。
- 差旅费用由参加者承担（很可能是他们的雇主）。
- 有时公司会提供餐饮（不太常见）。
我们希望团队遵守的指南
- 在加入或组建团队的早期阶段，投资回报率最高，那时需要建立社会联系和信任。
- 质量最高的会议往往是冲刺导向的，真正完成工作，并以特定的结果为目标；因此得名“中期冲刺”。
- 组织责任落在PTL或指定的代表身上。
- 可以联合举办多个冲刺。然而，生产力也体现在小而安静的环境中，并且在较小的团队中更容易建立社会联系。
- 除非联合举办的团队之间存在良好的交叉协作机会，否则团队应优先选择单独的冲刺。
- 设计峰会应该是团队聚集在一起进行决策和路线图对齐的首选。
需要注意的已知风险
- 陷阱可能是“强制”出勤的感觉（社会或实际），导致不快；此外，尽管尽了最大的努力，某些类型的贡献者可能会被边缘化，例如没有公司赞助者的人、家庭护理者以及需要签证才能旅行的人。
- 在选择参加哪个活动时，通常存在隐含的选择；增加中期冲刺意味着必须做出选择。
- 中期会议的虚拟方面需要额外的支持，例如开源工具，或者如果使用非开源工具，则必须获得参与者的同意。
根据我自己的经验，文档团队在一年多前举办过一次训练营，我们度过了一段专注于团队的愉快的时光，但从那时起，我们就不需要再与设计峰会分开开会了。这是Michael Still在我们的文档团队聚会上比出“我爱你”的手势。
如果您对中期冲刺有任何疑问，请咨询Stefano Maffulli。要获取即将举行的冲刺列表，包括面对面和虚拟冲刺，请访问 Sprints wiki页面。
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