OpenStack 项目实际上包含许多项目，由数百人开发，数十家公司使用，数千人参与。这些 项目通过多个 邮件列表以及软件工程工具进行管理，例如 wiki、问题追踪器、版本控制、持续集成等。从我作为社区经理的角度来看，要获得所有信息的连贯视图是一件繁琐且极其困难的事情。我可以想象社区成员和企业成员正在努力解决相同的问题，甚至可能还有更多问题。
因此，我们正在进行一个集成项目，以实现 OpenStack 项目内部和项目之间内容的可互操作性，包括仪表板、报告、可追溯性和分面搜索。我们与 zAgile 启动了一个试点项目，使用他们的开源 Wikidsmart 平台，该平台是软件工程工具以及其他应用程序（如帮助台（Zendesk、OTRS 等）和 CRM（Salesforce、SugarCRM 等））的集成平台。zAgile 有一些有趣的 客户案例，使用其平台来统一他们的环境，例如 SIX，瑞士金融基础设施的责任公司。
我们的意图是为社区提供一种回答以下问题的方式：谁正在贡献 OpenStack 的特定功能？该开发者正在做什么？有多少工作小时/代码行用于添加该功能/蓝图？用户对 OpenStack 有什么看法？通过 Wikidsmart 原型，我们已经集成了来自不同系统的信息，以便为企业和社区用户提供 OpenStack 中所有努力的统一实时视图。该系统通过对所有不同存储库中的概念进行分面搜索，跟踪不同存储库和错误追踪器中的人员和工件，从而协调人员和相应的贡献来回答问题。
我们很高兴与您分享试点结果，并以以下方式征求您的反馈
- 网络研讨会，10 月 5 日星期五，上午 9 点太平洋时间 / 中午 12 点东部时间 / 下午 6 点欧洲中部时间：我们将展示试点项目并收集反馈：
在此注册。观看网络研讨会的录制内容如下。 - OpenStack Summit：已安排在 10 月 17 日星期三在圣地亚哥举行会议。
- 调查：通过回答四个简短的问题告诉我们您的想法。您可以在参加网络研讨会或 Summit 会议之前或之后回复。 在此填写调查问卷。
- 公开讨论：OpenStack LinkedIn 群组、Twitter、OpenStack 通用邮件列表、IRC、Facebook、Google+。
通过集成，我们知道我们可以从沟通成员、监控进度和完成工作方面成为一个更高效的项目。我希望您能加入我讨论这个重要话题，并期待您在博客评论、OpenStack Summit 或调查中的想法。
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