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2013年对于OpenStack董事会来说是非常活跃的一年——而且从个人角度来说，也是非常愉快的一年。当基金会于2012年9月启动时，批评者担心基金会由24名成员组成的庞大董事会领导。虽然24名成员对于一个董事会来说人数较多，但我很高兴地报告说，其好处远远超过了任何缺点。庞大的董事会允许许多观点、意见和专业知识得到分享、考虑和纳入决策过程。它为基金会服务得很好，因为董事会成员专注于社区，非常活跃并致力于基金会的成功。

在2013年，许多新的董事会倡议启动了。通过这些努力，您可以确信基金会的财务、商标和其他资产都得到了很好的照顾。这些好处将在2014年继续显现，从而带来额外的合格成员、OpenStack峰会旅行援助、对齐的培训工作、用户体验、采用和案例研究。

作为董事会，我们对2014年带来的前景感到兴奋。有很多领域我们希望发展和改进基金会。那些对我们来说最重要的，是我们直接从社区收集到的。我在香港峰会的早餐与董事会会议上总结了一些我想强调的主题。

会员增长

2013年展示了社区的巨大增长。我们在峰会上与许多人交谈，他们都是社区的新成员。我们很高兴听到他们对社区的体验到目前为止是积极的。他们对社区的氛围和参与其中的人才表示鼓舞。2014年是帮助所有成员发现贡献自己才能的方式并发展社区内协作联系的理想时机。

对贡献的认可

我们都喜欢做一些有意义的事情。为OpenStack项目做出贡献提供了许多有意义的方式。我们有一个充满活力、对所做的事情充满热情和奉献精神的社区。他们尽其所能，因为他们对项目对技术未来的影响充满热情。通过突出人们所做的事情，我们帮助项目实现其目的，并帮助提供一个工作有意义的环境。

核心定义

OpenStack正在享受着巨大的增长，新的项目和程序数量也在增加。虽然这让参与OpenStack开发令人兴奋，但对于那些新手和从社区外部看的人来说，OpenStack可能会显得缺乏重点或支离破碎。增长表明需要传达核心和集成组件是成熟和稳定的信息，而新的项目带来令人兴奋的创新。在我们的信息传递中，我们将平衡新功能与代码的稳定性和可升级性，同时确保非核心项目和插件的多样性和创新性。在2013年，董事会和TC共同努力解决这个问题，并在2014年实施。

个人董事选举

在过去一年中，董事会一直在评估和寻找改进个人董事选举过程的方法。鉴于社区的巨大增长，对多元化代表性和社区参与的渴望，董事会一直在分析潜在的方案，以找到成员首选且符合法律要求的替代方案。来自峰会参与者的社区反馈明确表明，在董事会采取任何形式的行动之前，需要进行更深入的教育。

当一个项目像OpenStack这样早期就取得了成功时，预测其势头会放缓可能很诱人。但我并不赌它。我们基金会董事会致力于在今年建立我们的势头，这些只是董事会将在2014年为之努力的众多有趣倡议中的几个。OpenStack是一个有趣的项目和一个很棒的社区。2013年是美好的一年。2014年将会更加令人兴奋！

如果势头是任何指标，那么2014年将是OpenStack具有决定性的一年。我们所有的重要统计数据，从社区增长到代码提交和跟踪的部署，在2013年都翻了一番，而且所有迹象都表明持续增长。尽管如此，我们仍然听到以下问题

真正推动OpenStack的是谁？

厨房里的人太多了吗？

什么定义了OpenStack，我们需要所有这些新程序吗？

用户的声音在哪里？

这些观点反映了对OpenStack社区中决策方式的常见问题。在新的一年开始之际，OpenStack基金会在提升OpenStack用户声音和加强用户与开发人员之间的反馈循环，以影响项目范围、新功能优先级、互操作性要求和操作最佳实践等决策方面投入资源。

软件开发中平衡各方声音

每个基础技术平台都由共同的力量驱动：构建它的开发人员、使用它的用户以及扩展它的供应商生态系统。OpenStack的开发过程是独一无二的，因为它旨在允许所有这些群体直接影响云平台。

在OpenStack中，技术决策——从新功能到长期路线图——由技术精英管理，技术精英管理着开发人员和用户在各自程序中的参与，并受到技术委员会的监督。程序技术负责人。相比之下，OpenStack基金会的董事会专注于长期政策、战略和治理。

这些群体中的每一个都已经包括了代表在其组织中实际使用OpenStack的人员，但我们可以从更大的用户参与中受益。当我们努力提高用户参与度时，我们发现有些人不习惯开源，而且我们的流程对于想要参与其中并拥有如此多的人和活动部件来说可能令人生畏。

我们经常忽略的事实是，无论如何做出决策，技术开发都是一个混乱的过程。无论您谈论开源还是专有软件，如何演进代码库都受到相同类型的权衡、优化和计算风险的影响。最终，您的目标是交付解决特定问题的软件。

对于OpenStack，社区选择了一个开放的过程，依靠透明的消毒作用来最大限度地提高所有观点都能被听到、考虑并在社区接受时纳入代码的机会。我们如何在OpenStack社区中做出决策是优势的来源。

透明度是嘈杂的

当然，透明度本身会向外界暴露更多的信息、见解和噪音，而不是一个严格控制的过程。一个快速增长的、全球性的、多元化的和充满激情的开发人员和用户社区会意见不合。这种分歧通常很有用，即使它并不总是那么漂亮。

但是，猜猜怎么着？由于这是一个开放的过程，您可以看到所有内容并参与您想要产生影响的地方。幕后和秘密的对话当然存在，但它们的影响保持在比例范围内。如果您想了解为什么做出特定的技术决策——例如，网络堆栈，Neutron和nova-network仍然作为选项存在——那么找到答案相对简单。在这种情况下，当您查看时，您会发现用户表示他们仍然需要nova-network中可用的功能，因此弃用计划被延长，以便为Neutron提供更多时间来满足他们的要求。

在其他开源项目中，发现决策链并不总是那么简单。对于专有软件，这几乎是不可能的，因为从最终用户到销售或支持组织再到产品管理再到开发团队的沟通轨迹就像一场高风险的传话游戏。这是一个长期存在的系统，但也有越来越多的共识，我们不能像以前那样构建软件。

这种透明度可能会分散注意力，有时会导致尖酸刻薄、适得其反和信息不充分的对话。正如我们过去一年所看到的，它也可能导致媒体和分析社区对OpenStack的决策方式和项目走向产生误解。但是，由于透明度而产生的混乱不是我们的敌人。我们的敌人是一个不负责任且对使用该软件的人员没有责任的模糊过程。

2014年放大用户声音

我与近20年的许多开发人员合作过，那些构建了最佳软件的人对满足用户需求充满热情。当我们启动用户委员会并建立用户输入机制时，OpenStack技术领导对接收这些反馈非常热情。这项工作影响了Havana和Icehouse开发周期中的改进，并将继续在Juno版本及以后进行。

用户为项目带来宝贵的贡献，无论他们是直接贡献代码、开源他们的管理工具、为文档做出贡献、在用户组聚会上分享操作最佳实践，还是通过用户调查和设计峰会演讲捕捉他们的经验。2014年，我们将启动几项新的举措，以使用户声音更接近我们的流程，从而交付最佳的云软件

• 闭合反馈循环——用户和技术社区正在努力闭合设计和开发过程中的反馈循环，以确保我们正在交付用户驱动的功能。具体活动包括在设计峰会之前收集输入的操作员迷你会议、加强用户调查，提出更具体的反馈请求，以及让更多的用户代表直接参与技术邮件列表和技术峰会会议。
• 加强对应用程序开发人员和云端用户的支持——今年的一个主要重点将是超越云操作员，吸引和支持不断增长的应用程序开发人员和OpenStack端用户社区。目前正在进行的项目包括聚合OpenStack云的流行SDK和开发人员资源，以及添加新的调查问题，供应用程序开发人员使用，这主要由社区成员Everett Toews推动。技术委员会还在考虑如何纳入一个专注于用户/消费者体验的新程序。
• 建立基线互操作性测试 – 社区正在为 OpenStack 产品和开源发行版创建基线互操作性测试。Rob Hirschfeld 和 Joshua McKenty 领导董事会 委员会 来推动这项工作，重要的是我们让运营商和最终用户参与进来，尤其是在我们努力创建一个一致的目标和为后者提供更好的体验时。
• 明确采用路径 – 拥有如此充满活力的商业生态系统，并且仍然有许多组织自行运行它，我们听到的最常见的问题之一是如何开始使用 OpenStack。答案取决于许多因素，包括您的用例和技术专长，今年基金会工作人员正在帮助用户理解使用 OpenStack的多种方式，并扩展诸如 培训市场 之类的努力。
• 发展大使计划 – 我们的社区经理也在加速 全球大使计划，这将使更多的社区成员能够参与这些举措以及通过我们的传统贡献渠道。我们现在在八个国家/地区拥有 12 位大使。

当然，这并非详尽无遗的清单，但它们代表了 2014 年的关键活动，现在是参与的时候了，无论您是完成 用户调查、加入互操作性测试工作，还是志愿参与用户委员会。

开创更好的软件构建方式

我们 OpenStack 社区正在开创以非常大规模的方式进行协作软件开发的新方法。我们正在实现我们每半年一次的发布节奏，扩大我们的贡献者基础，并且我们的测试和审查过程已经被其他软件项目所效仿。反思成功是好的，但仍有更多的工作要做。

2014 年，我们致力于将更多的用户纳入我们开放和透明的流程，帮助他们直接参与构建出色的云软件。当我们平衡参与 OpenStack 各个部分的意见和贡献者时，我们看到了一个多样化社区的巨大力量，专注于相同的方向，推动我们整个行业的变革。