虽然 OpenStack 设计活动的形式已经改变，但开发者和运维人员仍然可以为 OpenStack Summit 带来重要的观点。在 PTG 上，走廊里经常听到这样的低语：“我真的很想参加 Summit，但是我的 [老板/人力资源/审批人] 不理解我为什么应该去。” 为了帮助您，我们修改了我们最初的 “亲爱的老板” 信件，使其更适合 PTG 的参与者。如果您是一位未能参加 PTG 的贡献者或开发者，稍作修改，这封信也同样适用。（不擅长写作？基金会的文字匠人 Anne 可以帮助您 – anne at openstack.org)
亲爱的 [老板]，
我希望参加 2017 年 5 月 8 日至 11 日在波士顿举行的 OpenStack Summit。在亚特兰大的 Pike 项目团队会议 (PTG) 上，我更多地了解了 OpenStack 的新型开发活动模式。过去，我参加 Summit 是为了参与设计峰会，它涵盖了反馈和规划，以及 OpenStack 版本的开发和设计。一个挑战是，设计峰会没有留出足够的时间让上游项目团队进行“埋头苦干”的工作（一些团队最终不得不前往团队特定的周期中期冲刺来弥补这一点）。在 Pike PTG 上，我们能够启动 Pike 周期开发，全神贯注地工作了一整周。我们在单个项目和整个 OpenStack 的目标上都取得了很大的进展，这将改善所有用户（包括我们的组织）的软件。
最初，我和许多其他开发者都认为我们不再需要参加 OpenStack Summit。然而，在 PTG 上度过一周后，我意识到我在 Summit 的“论坛”部分可以发挥重要作用。论坛是我可以从运维人员和用户那里收集直接反馈和需求，并表达我对 OpenStack 未来方向的意见和我们组织观点的场所。论坛让我可以与其他面临类似挑战、项目愿望和解决方案的团队进行交流。
虽然我们最初的意图可能只是派我参加 PTG，但我强烈希望我们能重新考虑。Summit 仍然是 OpenStack 设计过程的重要组成部分，我认为我的参与对我的职业发展和我们的组织都有益。由于我参加了 PTG，我获得了一张免费的 Summit 通行证，我必须在 3 月 14 日之前兑换。
感谢您考虑我的请求。
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